ניהול תהליכי גיוס

ניהול תהליכי גיוס בחברה המחפשת בעלי תפקידים חדשים מאפשר לבצע תהליך גיוס אסטרטגי, יעיל, מהיר וממוקד המתאפיין במקצועיות, איכות, ובעמידה ביעדים ובלוחות זמנים באופן המאפשר לחברה להתחייב לפרויקטים ולעמוד ביעדים ומשחרר את ההנהלה הבכירה מהשקעת זמן ומשאבים בפעילויות שאינן מרכז התמחותה.

ניהול תהליכי גיוס בעבור הפירמה המגייסת יכול להיות מוגדר גם כסיוע, השלמה או תחליף מקצועי למחלקת משאבי אנוש. ככלל, RPO - דהיינו Recruitment Process Outsourcing - היא מגמה עולה באירופה וארה"ב ומשקלה עולה ככל שחברות מבינות את השיפור שתהליך גיוס מקצועי מביא לרווחיותן.

ניהול תהליך גיוס מאפשר :

  • גיוס איכותי במיוחד אשר אינו מושפע מגורמים מתערבים כגון לחץ משימות בלו"ז או התעייפות מהתהליך: "כמה אפשר עוד לראיין", "...בזבזתי זמן עבודה, בזמן הזה יכולתי לפתח בעצמי..", "אין מועמדים מספיק טובים אז נצתרך להתפשר..." ועוד
  • גיוס מקצועי ואסטרטגי לחברות אשר לא ידעו להגדיר נכון את התפקידים (והסתכלו מנקודת מבט של "כיבוי שריפות" מיידי ולא בראייה עתידית אינטגרטיבית)
  • גיוס ממוקד ואפקטיבי לחברות אשר לא היה להם גורם המחויב למטרה, כזה שיוביל את תהליך החיפוש (ולכן בוזבז זמן מיותר על מועמדים ש"התמסמסו")
  • גיוס מקצועי לחברות ללא מחלקת משאבי אנוש, כאשר קיים קושי בבחינת אישיות והתאמה (דבר הגורם גורם לאיטיות ולהיסוס בקבלת החלטות ...)
  • גיוס מופחת טעויות לחברות המעוניינות לחסוך בתשלום משכורות לעובדים אשר סיכוייהם הנמוכים להצלחה בארגון לא נצפו מראש
  • גיוס חיצוני למנהלים אשר לא אוהבים לגייס ותמיד דוחים ראיונות וקריאת קו"ח לעדיפות אחרונה (וכתוצאה - מועמדים שהוחלט על התאמתם "סגרו" בחברות אחרות)
  • גיוס מקצועי ואפקטיבי כאשר לחברות חסר ידע מקיף על השוק, על התנאים שמקובל להציע ובמיוחד על גובה השכר (מוביל לבריחת מועמדים מתאימים או לתשלום משכורות גבוהות מהנדרש)

מומלץ להיעזר בגורם גיוס מקצועי שלנגד עיניו עומדת המשימה של ביצוע פרויקט גיוס מוצלח העומד במדדי איכות לאורך זמן.